2020年，新型冠状病毒肺炎疫情，给全国人民的生活蒙上一层阴影，也让许多商家陷入一系列困境，这只突发事件的出现，让多少实体门店乱了阵脚。但是，即使没有这次。实体零售的颓势早几年已经出现，现在只是一个爆发点。

　　1实体店的衰落不是意外而是必然

　　2003年的非典，由于大家都不敢出门，刘强东把中关村的实体店铺搬到了线上，马云看到了C端购物的需求，顺势创立了淘宝。2020年的今天，因为这次病毒大家又闭门不出，实体店空荡荡。但大街上依然有快递员、外卖员在奔波。

　　现在经面临的困境与其说是疫情造就的，不如说是发展的必然，而疫情只是催化剂，加速了过程。

　　作为一个门店老板都面临一个现实问题，门店接下来该怎么办?门店该怎么做才有机会活下去甚至活得更好?

　　今天小编给各位老板们准备了一份指南。

　　2转型线上自救成零售业唯一出路

　　有线下门店布局的零售企业都有大量的导购员，导购员不能停薪、不能复工、不能停工，怎么办?答案就是全员线上营销。

　　发动全员营销的品牌或者零售企业大大小小太多了，而全员营销只有一个选择就是社交电商。香港纽赑康植根线下零售多年，为合作线下门店打造了有赚联盟。

　　有赚联盟是纽赑康为实体门店定制化的助销工具，它整合了电商和微商的优势，透过品牌方主导实施的引流聚客营销方案，赋能合作门店实现双重盈利的优势。

　　同时为注册会员提供定制化高额现金回赠的健康产品及特有的专业服务产品，并通过购买返现奖励及健康体验分享的获利机制，为自己建立无限级粉丝裂变，获取三层分享金的创业模式，为自己获得一份稳定可观的收入;

　　更具有晋级奖励机制，晋升团长、超级团长，挑战年度任务获取大奖，并可以获得整个团队客单分红，尽早达至个人财务自由的目标。

　　3门店会员就是社区生意

　　这次疫情中转到线上比较成功的线下门店，有一类是社区生意，广东人说法是街坊生意，生意背后是人与人之间的社交关系，是信任、服务和情感的维系，是日常的嘘寒问暖。私域电商就是社区零售的延续，很多门店前期能够做私域流量的积累，比如做会员，比如导购添加微信，都是基于社交基础的。

　　门店疫情期间转型线上做私域流量经营本质上还是一盘货，一批导购，一批消费者，只是“场”变了。而中心化电商平台是完全开放式的，无法替代门店零售的社区价值。

　　42020年将成为线下线上结合的觉醒元年

　　疫情期间社交电商流量的兴起会让整个零售业恍然大悟。在传统电商上做得相对成功的会发现社交流量就是最大增量;一直想要转型线上兜兜转转不成功的门店会发现这是最后机会。很快，所有零售商家都要战略布局社交电商。